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第113章 核心技术必须牢牢抓在自己手里（第2页）

禾世杰被夸得有些不好意思，低头继续摆弄他的“符箓”。

入夜，堂屋里灯火通明。

“周会”如期召开。今天格外不同，因为大舅常有余和二舅常有福也被请来了。

开荒的事牵扯太多，雇工、买料、管饭、记账，哪一样都离不开这哥俩。禾田索性把他们都叫来，省得回头再传话。

说起三房的“例会”，又是个新鲜玩意儿。从帮助常氏出摊卖串串香开始，禾田就有意识地将“例会”运用起来。晨会、周会、月会、年会，会上每个人都要发言，总结此前的所作所为、所闻所悟，计划下一步的各项事务。

所议之事不限于自家的，外头听来的、看来的，无论虚实，八路信息都可以在会上讲，一家子互通有无，共商共议共谋。

这法子，自然是禾田从前世带过来的。

前世她在基层做管理，感触最深的就是“信息孤岛”：销售不知道产品在改版，研发不知道客户在抱怨，财务不知道业务在扩张，每个人都埋头干自己的，干到最后发现方向全错了。

后来全面推行“晨会”“周会”“复盘会”，她才真正体会到：会议不是浪费时间，而是统一思想、对齐目标、暴露问题、沉淀经验的最有效手段。

一个好的例会，能解决三个问题：第一，信息同步，避免各自为战；第二，责任到人，避免推诿扯皮；第三，情感连接，避免各怀鬼胎。

说白了，例会就是给团队装上一个“操作系统”，让每个人都知道自己在干什么、别人在干什么、接下来该干什么。

前世她是那个坐在会议室里拿着笔记本听取工作汇报的人，如今她是那个坐在堂屋里主持大局的人。角色没有变，道理也没变：人心齐了，事就好办了。

开始的时候，一家子对这种相处方式表现得既好奇又羞涩。父母、子女，长幼、尊卑，在会上变成平等身份，光是这种变化，就需要让每个参与者做很久的心理建设。

但万事开头难，何况这事儿还是禾田规定的，逃避是逃避不了的，那就硬着头皮上吧。

为了给大家打个样儿，开始几期，禾田总是第一个发言，耐心地把“总-分-总”的讲话流程教给大家。